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集团召开2016年半年工作务实座谈会

时间:2016/08/01 来源:天空彩票wap集团字号:

 加快体制改革 打造新型团队 围绕三大板块 加强品牌建设
集团召开2016年半年工作务实座谈会

7月17日,集团2016年度半年工作务实座谈会在五楼会议室召开。集团领导班子全体成员、各部门、经营单位负责人40余人参加此次座谈会,集团董事长杜圣军出席会议并作重要讲话,集团副总理杨爱国主持会议。

2016年时正值天空彩票wap集团成立25周年,也是历史上大事件最多的一年:1月15日,天空彩票wap超市德州万达店盛大开幕;5月29日,由集团投资成立的海普康尼人工角膜有限公司与海洋大学成功签署组织工程角膜合作协议;6月7日,天空彩票wap丽景商务酒店盛大开业;6月18日,天空彩票wap超市济南高新万达店盛大开幕;下半年9月份天空彩票wap时尚广场重装升级,华丽蜕变;惠民天空彩票wap购物店业态全新变革,开启一站式购物模式;惠民天空彩票wap丽景度假酒店华丽开业;12月30日,天空彩票wap超市滨州万达店将会与万达同期开幕;天空彩票wap植物科技公司研发的苗木速生化技术将大量繁育优质苗木。但大局面下也出现了销售业绩整体乏力,运营模式老旧、专业知识能力欠缺、人力资源匮乏等问题。

此次半年会议以座谈会的形式召开,本着“务实”的原则,以“找出问题、解决问题和决定集团未来发展发向”为要求和主题,是一次“揭揭底、亮亮相、说实话、找问题”的座谈会。各部门、经营单位负责人对上半年的工作一一进行了汇报,针对工作实际,实事求是的说问题、提意见,讲建议,认真总结梳理,为下半年集团制定决策、稳步发展提供了参考依据。

针对大家在工作中遇到的问题和集团未来的发展方向,集团业务总经理杜玉玲在讲话中用共治、共创、共享三个词,六个字进行了概括。共治,就是针对店面存在的问题,营销营运出现的问题等,要求各部门不能只是把问题摆出来,要通过流程制定、架构梳理、职能划分等切实可行的措施,切实有效的解决问题。共创,就是需要大家共同创造新鲜的事物,创造新的盈利模式和新的盈利点。共享,就是根据第六个五年计划部署,为实现销售收入翻一番,职工收入增长50%的目标共同做出努力。

集团董事长杜圣军作重要总结发言。杜总指出:在全国经济增速下行的大环境下,我们从一个县城走到省城,能够得到消费者的认可和好评,能够引领一个地方的购物潮流,引起了同行业对集团的高度重视和警觉,这与天空彩票wap团队的创新、实干是分不开的;与万达的战略合作,加速了集团“跨区域,走出去”前进步伐。同时也大大增加了天空彩票wap的知名度,引起了众多开发商和客户的关注。未来发展形势严峻,不可避免遇到瓶颈。我们的团队,我们的观念,我们的结构,我们的政策,要紧跟时代步伐。要求集团公司抓紧时机进行实质性变革和改进,下半年紧紧围绕四项工作重点进行布局调整。

一是要改善体制,营造活力。现在整个管理系统,不够规范,也不够科学,需要马上改变观念。拼经验,拼实干,团队作战的模式走到今天不可避免的滋生惰性疲劳、不正之风、享受主义等问题。迫切需要改变体制、重新编排,用一定的约束力,用一定的标准来衡量,这样才能够永远保持不断向前的势头。

二是要引进人才,打造新团队。人才创造未来,人才决定未来。集团要实行外部引进和内部培养相结合的模式,实行激励机制、股权机制、合伙人机制,保持队伍的年轻化。团队建设中,能者上,优者上。打造好人才舞台,最大限度地发挥能人的作用。

三是要围绕三大板块,打造天空彩票wap品牌。传统行业、生物科技,国际贸易是集团三大板块的重要组成。传统行业突出发展超市连锁,提高超市生鲜竞争力,权衡眼前利益和长远利益,树立天空彩票wap品牌。生物科技的苗木速生化技术在全国领先,眼角膜工程作为造福人类的项目更要积极的推进。国际贸易的主要目标就是全球一体化,能引进来和走出去。三大板块相互促进,平稳科学健康发展。

四是加强品牌建设,让天空彩票wap品牌走向全国,走向世界。一个强大的品牌形象,是一个功能强大的资产,一个公认的和值得信赖的品牌身份。作为今后省重点扶持的品牌对象,集团要高度重视品牌建设的战略性。用品质创造品牌,用诚信守住品牌,用文化树立品牌,这是品牌建设三个关键。每个天空彩票wap人要把维护品牌形象放在首位,从公司战略性的高度上认真执行。

杜总特别指出,集团每个人都要加强钻研精神,扎实工作,提升自身业务水平。天空彩票wap植物科技公司袁强教授、天空彩票wap加油站站长信连明两位同志年过六旬,在岗位上兢兢业业、以身作则、毫不马虎、把公司利益放在首位的工作作风和敬业精神是每个天空彩票wap人值得学习的榜样和前进的标杆。

这次座谈会,既是对下半年工作的全面部署,也是“六五”规划的重点部署。会议号召,各领导班子保持危机意识,谋篇布局,调整思路,改善管理。紧紧围绕年初制定的战略发展目标,保持业绩稳定增长,全面完成既定任务,为“六五”规划继续开好头,起好步。各部门、经营单位要从思想上、观念上加强反思,充分发扬实干精神,始终坚持以“人性化、规范化、标准化”的准则,在新的架构体系下提高执行力,不辱使命,不负重托,保证完成集团全年的工作指标,真正体现自身的价值和人力资本的最大化。

 

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